Quelles sont les qualités d’un chef d’équipe ?

Quelles sont les qualités requises pour être un bon cuisinier ? Bien qu’il n’y ait pas de réponse ferme et définitive, il est clair que certaines vertus sont plus efficaces que d’autres en matière de gestion d’équipe. Et c’est précisément à cette question que l’infographie d’OfficeVibe tente de répondre, qui nous présente 13 qualités essentielles d’un bon manager. Sachant que les deux tiers des employés sont activement à la recherche d’un nouvel emploi ou sont ouverts à cette idée, il n’est pas inutile pour les managers de faire une petite introspection qui pourrait s’avérer essentielle à une approche de rétention des talents !

1. Pensez positif

Savoir rester optimiste face à l’adversité peut faire la différence entre le succès et l’échec. C’est plus que cela : c’est un état d’esprit qui permet de voir l’échec comme une opportunité, d’apprendre et de mieux revenir. Notre Recette : Pensée positive tous les jours, matin et soir.

A découvrir également : Les étapes clés pour ouvrir une SAS

2. Soyez honnête

Cette qualité semble évidente au premier abord. Vous DEVEZ être honnête avec vos employés. Mais avez-vous vraiment besoin d’être totalement transparent et authentique dans votre entreprise ? Pour le savoir, je vous invite à lire cet article de Thomas Chardin sur le blog HR info ou celui de Jean de Loÿs sur les 10 bonnes raisons de dire non à la transparence. Notre recette : impliquer plus fréquemment vos employés dans les décisions de l’équipe afin de favoriser les échanges et la collaboration.

3e délégué

La confiance n’est pas toujours facile, et la surveillance systématique est une mauvaise habitude qui peut être abandonnée. Attention toutefois à ce que donner plus d’autonomie aux employés ne soit pas suffisant pour réussir à créer des responsabilités. La réponse de cet article de Gilles Verrier nous permet de mieux comprendre cette approche comprendre. Notre recette : organiser des ateliers pour vos employés et les mettre dans une situation où ils ont un contrôle total sur les solutions qu’ils proposent.

A voir aussi : Comment faire de l'entreprenariat ?

4.

Communiquez Cela semble évident, et pourtant combien de problèmes dans l’organisation sont dus à une mauvaise communication ? Un bon manager peut parler, mais il sait aussi — et surtout — écouter. Notre recette : entraînez-vous à adapter votre langue à la sensibilité de votre interlocuteur.

5. Soyez inspirant

Votre équipe vous attend au tournant. Lorsque vous vous dégonflez à des moments importants, vos employés ne vous suivent plus. Notre recette : montrer que vous êtes passionné par ce que vous faites et apprenez à gérer les situations stressantes (par des formations si nécessaire).

6. Coordonnez votre

équipe Assurez-vous que tous vos employés ne sont pas ne sont que sur la même longueur d’onde, mais sont également clairs avec la vision globale de l’entreprise et avec les objectifs et les rôles spécifiques de chaque employé. Notre recommandation : Fixez-vous des objectifs clairs et réalisables. Il n’y a rien de plus intimidant que de savoir dès le départ que l’on va échouer.

7. Promouvoir un équilibre entre vie privée et vie professionnelle

Nous ne le répétons jamais assez, mais cet équilibre est essentiel tant pour les employés que pour l’entreprise. Un employé qui est calme dans sa vie privée est un employé qui travaille plus efficacement. L’entreprise gagnera également en fidélité et en engagement. Notre recette : Soyez vous-même un modèle de performance exemplaire et favorisez des activités non professionnelles.

8. Soyez reconnaissants

Montrez à votre équipe que vous êtes conscient du travail que vous faites pour créer un environnement motivant. C’est un excellent Possibilité de renforcer la confiance des membres de votre équipe, mais aussi de développer la joie au travail. Notre recette : le mérite d’un succès auquel il a droit.

9. Promouvoir le développement personnel

Tous vos employés s’engagent à améliorer leur travail. Soutenez ce désir en offrant des opportunités de formation continue. Notre recette : N’attendez pas qu’il soit trop tard pour proposer une formation…

10. Encouragez vos employés

Attirez vos employés en les félicitant et en les encourageant pour leur travail au lieu de dénoncer les échecs. Encouragez-les également à se féliciter mutuellement. Notre recette : fêtez également de petites victoires.

11. Soyez un mentor

Agissez comme un modèle, c’est-à-dire donnez l’exemple au lieu de dire quoi faire ! Allez au-delà des concepts d’âge, d’expérience ou de hiérarchie : tout le monde peut bénéficier apprendre des autres. Notre recette : faites savoir à vos employés qu’ils peuvent venir vous voir quand ils en ont besoin.

12. Soyez un responsable de salon

Traitez vos employés avec justice et équité, ou vous allez démoraliser vos troupes. C’est une qualité qui nécessite un travail constant sur elle-même mais qui fournit des résultats convaincants en termes de climat de travail. Notre recette : Assurez-vous que personne n’est laissé de côté et invitez tout le monde à des activités de groupe.

13. Encouragez les bonnes

Qu’il s’agisse de repas, d’activités ou de compétences, les bonnes habitudes ont un impact positif sur la vie de vos employés qui sont plus productifs et plus heureux. Encouragez-les donc ! Notre recette : Ici aussi, sert d’exemple.

Et vous, quel genre de PDG êtes-vous ?

Pour recevoir les derniers articles de Parlons RH par courriel ou S’abonner à la Newsletter. Source : Office Vibe